26
1/ فردگرایی3 و پلورا یسم ارزشی
،۱/ با چیرگی یافتن ابرروند جهانیسلاازی نسخهی ۲
میلیونها انسلالاان گزینشهای گسلالاتره ای در زمینهی
زنلالادگی و شلالالاغلالال خواهنلالاد داشلالالات و آنهلالاا آزادی
تصلالامیم گیری بر اسلالااس ارزشها را )و نه اقتصلالااد( به
دست خواهند آورد.
این ویژگی، انگیزههلاای آنهلاا به عنوان کارمند و
مصرف کننده را دگرگون خواهد کرد. شیوهی زندگی،
شلالالاخصلالالایلات یلاابی ، خود اظهاری و اخلاق، از قیمت،
پرداخت و ترفیع سبقت خواهند گرفت.
بنگاههای کسب و کار نیاز دارند که خود را بیشتر
از پیش به بازار و نیروی کار خود نزدیک نمایند. آنها
باید هر کارگر و مشلالاتری خود را به صلالاورت یک فرد
در نمایند؛ در غیر این صلاورت ، فضای کسب و کار و
نخبگان خود را از دست خواهند داد.
سلالالاازمانهای چابک، فرصلالالاتهای بازار محلی و
تقاضلاای رشد یابنده بر پایهی نیاز مشتریان را خواهند
ربود. کارفرمایان هوشمند نیز شیوههای کار متناسب با
افراد را )و نه سازمان( طراحی خواهند کرد و از این رو
1 Individualism
بلاه سلالالااختلاارهلاای انعطلااف پذیرتر، یا کم متمرکزتر و
مسط تر نیاز خواهد بود.
به نسل جدیدی از رهبران نیاز خواهد بود تا در
تیمهای بسلالایار فردگرا و متنوع درگیر شلالاوند. نکتهی
کلیدی آن اسلالات که باید خود مختاری و اسلالاتقلال را
در چلاارچوب حلاد و مرزهای روشلالالان ارائه داد تا در
شلالارای مناسلالاب مردم بتوانند عملکرد خود را نمایان
کنند.
4/ دوران دیجیتا ی
فناوری، تعادل قدرت را از سلالالاوی سلالالاازمانها و
رهبران آنهلاا جلاا بلاه جا میکند. در دوران دیجیتال،
مصلالالارف کنندگان به سلالالاادگی ارائه دهندگان کا و
خدمات را برگزیده و مورد مقایسلالاه قرار میدهند و در
میلاان خود بلاه انتقلاال تجلاارب می پردازند. کارفرمایان
میتوانند در هر مکان و زمان، با هر وسیله عمل نموده
و نیاز به فضلالااهای کار سلالانتی و سلالالسلالاله مراتبی را به
چالش کشند.
از این رو، شلالایوهی کار با تغییر در کار و مکان آن
هر روز معرفی یک محصول از بهترین های تجهیزات پزشکی: گن های بعد از عمل جراحی